杜拉拉升职记经典唯美语录(经典50句)
杜拉拉升职记经典唯美语录1
1、用好昔日的竞争者,稳住重要的核心队员,是新经理要过的第一关。
2、拉拉又学到一个职场经验,就是关于SOP的多种用途,它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据,还能避免人与人之间的不同意见,从而规避个人矛盾和职业风险。
3、做为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点,就是钱、权二字!任何关系到晋升、加薪的事情,就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性,谁还理你? 任何一次这样的事情,我们都不能等到下一次,要抓住一切机会,积极主动地去参与,甚至,组织和领导。
4、没有权力的人,是很难有威望的。你说了不算,谁理你?
5、首先得想想,为什么要做这个分析,搞清楚做分析的目的后,再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。
6、商业行为准则,就是公司用正式的书面形式,告诉员工什么可以做、什么不可以做,如果非做会受到什么样的处罚等,公司通过这套准则让员工明白,这里的企业文化认为,什么是道德的什么是不道德的。
7、哪怕你招来的是个笨蛋呢,最坏的情况就是招来个性格极端的。
8、陈丰对拉拉的努力看在眼里,拉拉通过获取小区经理们的反馈,来收集对销售代表任职能力要求的做法,他觉得很机灵也很有效,既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严,又获得了她想要的信息。
9、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点,每个人的业绩是否合格,能力是否优秀,80%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了,一言以蔽之,就是你要”保证重点”。
10、和上司建立一致性。
11、稳住向下两个级别的重要核心员工,就是我们所谓的TOP10,了解他们的心声,尤其是他们不满意什么?同时激励士气和潜能。稳住了人,就稳住了生意。
杜拉拉升职记经典唯美语录2
1、如果你知道你做的某件事情,明天要合法地见报,你会因此感到不安,那么这件事情就是”不道德”的;如果你做的`某件事情,你的母亲知道了会感到羞耻,那这件事情就是”不道德”的。
2、大老板问话的常见规律。有预算吗?公司流程关于这类项目的花费有什么规定?做这件事情的好处是什么?不做的坏处是什么?
3、EQ在斗争中成长得最快。
4、SELFREFLECTION,即反思,不论基于时尚的考虑,还是从实用出发,阶段性的及时反思本来是大有好处的。
5、所谓的二八原则,即80%的产出来自20%最至关重要的行动,所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的,一定要保证,千万别跟没头的苍蝇似的,或者像个灭火队,逮到什么做什么。
6、当痛苦有了一个时限,当事人就有了一个熬出头的指望,每过一天,你都知道你正在离痛苦更远。
7、有一个统一的谈话模板,好处是能控制谈话的主题和涉及的范围,避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。
8、总监级别是”高产阶级”,”高产”们有不止一处住房,房子得是在好地段的优质房产或者”别墅”,可以自愿享受公司提供的商务车,或同等价格的补贴自己买车,和车相关的所有费用完全由公司负担;
9、紧挨着核心业务这棵大树来发展,才不会被边缘化并能最快地发展。
10、公司在绩效管理上,有个工具”360度绩效评估”,各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。
11、谈问题的时候要有star,做主管的应避免评价这个人怎么样,而该把要点放在说这件事是怎么回事。
杜拉拉升职记经典唯美语录3
1、“学到东西”当然很重要,可”学到东西”,不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来,公司应该给这个人什么。
2、官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权。
3、对于新人而言,使别人愿意教你,是你的责任。
4、秘密知道得太多的人,最后的下场往往是被人干掉了。
5、拉拉感到王蔷的逻辑不够好,而且也比较自我:一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假,且没有对其间的工作做好安排;二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
杜拉拉升职记电影观后感 推荐度: 经典唯美励志的语录 推荐度: 冬至说说唯美句子经典语录 推荐度: 再见你好经典唯美语录 推荐度: 跨年唯美语录 推荐度: 相关推荐6、经理级别算”中产阶级”,阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款,典型的一线经理私家车是”宝来”;
7、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样,人们越满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚于自己的配偶。
8、面对变化的时候,大局势看清楚,再决定。
9、SOP的多种用途,它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据,还能避免人与人之间的不同意见,从而规避个人矛盾和职业风险。
10、陈丰认为,这个捍卫个人和职能尊严的经典案例,充分体现了杜拉拉利用资源的能力。
11、爱情不是用来考验的,而是用来珍惜的,对女孩而言,青春苦短,守着一份变数太大的爱情是最大的危险。
杜拉拉升职记经典唯美语录4
1、要说大公司的企业文化,见过提倡诚信的,见过提倡创新的,还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。
2、做老板的,自己要像个老板,下属才会尊重你,拿你当老板。如果你自己做得不恰当,也就别怪人家想利用你。
3、VP和president是”富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。
4、认可要及时。认可不及时,鼓励不及时,乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再给她,就不会有现在给的激励效果好了。
5、专业水平未到一定程度的,是连问题也提不出来的。
6、和漂亮的女人握握手,和深刻的女人谈谈心,和成功的女人多交流,和平凡的女人过一生。
7、外企HR制度中的越级申诉制度,拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用,让那些做头的人,做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道,只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
8、财富的积累需要假以时日。
9、活有难度才证明干活的人有价值,相反,可有可无的人,随时可被替代,也必定是个便宜的货色。
10、我们在大公司做惯了的人,受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作,不说别的,单是和你共事的人,都是些素质比现在的同事差很多的人,就要让你郁闷了。
11、升职前,拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的,到她真正坐到这个位置上才发现,原来这个位置上的很多活,是自己以前并不了解的。
杜拉拉升职记经典唯美语录5
1、明智的跳槽是因为有更好的机会,不仅仅是因为目前的机会不够好,否则就成了为跳而跳。
2、SMART原则:S-specific,M-measurable,A-attainable,R-relevant,T-time-bounding。
3、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊,便决不多嘴,坚决执行;哪些事情是上司不关心的没有价值的小事,就自己处理好而不去烦他;还有些事情是上司要牢牢抓在手里的,但是可以提供自己的建议的,就积极提供些善意的信息,供上司做决定时参考用。
4、人的精力是有限的,当你的精力花在某些方面,意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项,不如把这些精力放在发挥强项上,会有更高的投入产出比。这就”扬长避短”。
5、多参加集体活动,能增加良性进程。
6、MAIL是个好东西,谁说过啥都不能赖,全在服务器上存着呢,公司随时调记录。