1、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平台。

2、其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。

3、没有尽善尽美的战略决策，最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

4、真正的企业家，应该努力创新，重新打破这种均衡。

5、企业生命之树的土壤是用户。

6、企业目的的有效定义只有一个，那就是创造顾客。

7、先计划再行动，先策划再沟通。

8、能者上、平者让、庸者下。

9、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

10、如果你对下属不好不坏，下属对工作就会忽好忽坏。

11、管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。

12、心存感恩，敢于接受命运挑战的人，好运才会接踵而至。

13、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

14、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

15、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

16、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

17、给客户一个台阶，我们就上了一个台阶。

18、绝对的热忱，盲目的乐观，不会熄灭的希望。

19、过人的直觉，精准的嗅觉，又不惧挑战，投身其中。这样的人，可以被称为企业家。

20、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

21、管理就是不要说怕不可能，而是把不可能的事情变成可能。

22、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

23、持久力、毅力是作为管理者必不可少的品质。

24、不为下属操心，下属一定不让你省心。

25、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。

26、领导的工作是管理，不是专制；管理者不是监工，监工是专权的化身。

27、胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴。

28、下属频繁出错，不一定是他们能力不济，多在目标管理和方法流程上找原因。

29、宁可小才大用，不可大材小用。

30、授权要适度，只有正确、适度地授权，才能达到预期效果。

31、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

32、只有真正的企业家，才能走出冬天。

33、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

34、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

35、重要的不是明天该做什么，重要的是为了不确定的明天，今天应该做什么。

36、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

37、以身作则是最严格的规章，身先士卒是最有效的命令。

38、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

39、权力是一种管理力量，权力的运用是有度的，而不是管理者个人欲望的自我膨胀。

40、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

41、工作有计划，任务有清单，操作有步骤，检查有节点。

42、在同一个地方栽倒两次是管理者的问题，也是最大的问题。

43、管事先管人，管人带作风。

44、想不清楚，写不清楚，说不清楚。那你肯定做不清楚。

45、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

46、只有平庸的人，才总是处于最佳状态。

47、有共识的，有唯一答案的，都是简单问题。

48、管理是让别人帮你完成你想要的目标，有的管理者只知道要求，却忘记了帮助。

49、懂得如何把握形势的人一定会取得成功。

50、管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。

51、规则面前，不容拖延、不许狡辩、辩论无效。

52、现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。

53、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

54、有才有德是人才，破格重用。

55、作为上级，永远不能让下级找到检查工作的规律。

56、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。