管理工作座右铭1

1、圣人能辅时，不能违时。智者善谋，不如当时。

时间：2019-08-03 09:20:17编辑：霍兴

2、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

3、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

4、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。

5、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。

6、要看正当的决策;是什么，而不是人能接受的;是什么。

7、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

10、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

12、风险和利益的大小是成正比的。

13、管理工作是使利用资源的收益最优。

14、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

15、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

16、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

管理工作座右铭2

1、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

2、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

3、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

4、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。

5、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

6、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

7、奖励什么，就会得到什么。

8、世纪，没有危机感是最大的危机。

9、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

11、你一生中卖的唯一产品就是你自己。

12、微邪，大邪之所生也。

13、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。

14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

15、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

16、取是能力，舍是境界。

管理工作座右铭3

1、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

2、天道之数，至则反，盛则衰。

3、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

4、观其交游，则其贤、不肖可察也。

5、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。